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讨论一直持续了近两个小时，直到窗外的太阳高悬中天。
“好了。”陈秋水终于抬手，指节在桌面轻轻一叩，嘈杂的讨论声瞬间消失，所有人的目光再次聚焦于他。
“梁瑜同志的想法，”陈秋水的声音平稳有力，在寂静的会议室里格外清晰，“提供了一个极具价值的破局思路，它立足现实，着眼长远，在现有框架内，最大程度整合资源，形成威慑闭环。”
他锐利的目光缓缓扫过在场每一位干部，带着沉甸甸的份量：“当然，具体的实施路径、详尽的风险防控预案这些都需要投入大量精力进行深入研究和细致打磨。
但必须肯定的是——这个思路方向正确，逻辑链条自洽，现实可行性极强！”
“刘主任，”他点名刘维民，语气不容置疑，“这个构想由你牵头，立即组织骨干力量，务必尽快拿出一份详实的实施方案初稿。”
“王处长，”他转向政策法规处处长，“法规处全程深度参与，重点负责方案中制度设计的合法性、合规性、稳健性把关，这是生命线，不容有失！”
“是，主任！保证完成任务！”刘维民和王处长同时挺直腰板应声，声音沉凝有力。
“至于梁瑜同志，”陈秋水的目光最终落在梁瑜身上，眼神似乎多了几分难以言喻的期许，“你的思考，展现了难得的洞察力，方案细化的过程，需要你深度参与，贡献你的视角和想法。”
“是！谢谢主任信任！”梁瑜立刻起身，声音洪亮，姿态郑重。
“散会。”陈秋水吐出两个字，干脆利落的结束了这场头脑风暴。
众人起身，会议室内的空气仿佛被置换过一般。
凝重依旧，但那份找不到方向的沉重感已然消散。
取而代之的是一种拨云见日后的笃定，以及对未来可能性的隐隐期待。
执行力在中纪委从不缺席，当天下午，一份措辞精准的会议纪要便已整理完毕。
傍晚时分，政策法规处王处长亲自拿着这份纪要，连同他根据会议精神和梁瑜构想撰写的报告。
步履沉稳地敲开了常务副书记吴书博的办公室的大门。
王处长深知汇报要精炼，他恭敬的双手呈上报告，语气沉稳：
“吴书记，今天四室闭门会，核心议题是破解行贿治理难题，会上提出了建立‘行贿人信息库’和‘联动设卡’的构想。”
他直指核心：
“其一，严守边界： 信息记录是案件查办过程的自然延伸，非额外赋权；向职能部门提出‘建议’，属于正常的工作协作范畴，不越俎代庖。
其二，操作性强：依托纪检监察系统现有基础平台建库，边际成本极低，能落地迅速。
其三，威慑直达痛点：机制直指行贿者最核心的利益关切——市场准入和交易机会，具有源头性、系统性威慑力。”
他稍顿，补充关键背书：“陈秋水主任高度评价此构想，认为其‘方向正确，逻辑自洽，现实可行性极强’。”
吴世博接过报告大致的翻阅了一遍报告和纪要，目光在“联动设卡”和王处长标注的“可行性分析”上停留了片刻。
“立足现有，整合资源，源头威慑……”副书记缓缓复述关键词，微微颔首：“这个思路……很有新意，不过，想要推动各职能部门真正联动起来，形成合力。”
话语忽然顿住。他的目光落在了报告末尾材料起草协助人的署名处——梁瑜。
吴世博微微一怔，带着一丝难以置信的疑惑抬起头：“这个梁瑜是四室那个新来的实习生？”
王处长听到这位吴书记提到梁瑜的名字后，心头瞬间一凛。
但他瞬间调整好状态，语气肯定地转变了说法：“是的书记，需要特别向您说明的是，此构想的核心思路，完全由我室的梁瑜同志独立提出。
其思考之深入，视野之开阔，令我们这些‘老纪委’也深受启发。”
吴世博闻言，沉默地戴上老花镜，再次拿起报告，从头到尾更加仔细地审视起来。
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