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锦上公司新招聘了一位内控经理，对公司的财务、人事、业务情况等，进行了一次全面的内控检查。检查结果变成了，这也不能做，那也不能做。
可是这位内控经理，又想出了一些高招。表示自己既能抓内控，又能为公司提供价值。什么价值呢？比如，她提出来，公司目前的私车公用，需要取消跟员工之间，签订的租车协议，全部采用报销的方式。这样做的目的，是为了少交个人所得税。
傅妍认为，这样做有风险，但是，具体是什么样的风险，又说不清楚，只好向姜嫽求助。“姜老师，我们公司新来了一位内控经理，她的思路很奇怪。就是私车公用的事，她让我们取消跟员工个人，签订租车协议的方式，统一采用费用报销的方式。我以前仔细研究过这部分政策，当时定下来的，就是签订租车协议。但是，时间久远，我现在也记不得，当时为什么采用这个方式了，你能帮我解释清楚吗？”
“我这会在外面，等下午回公司。我列明几种处理方式，晚一点给你发邮件。”姜嫽回复。
下午，回公司以后，姜嫽又重温了一遍，私车公用的系列政策和知识。然后，给傅妍发邮件。
私车公用，有以下几种处理方式：
签订租赁协议，租赁费开发票，过路费、汽油费等另行报销；
签订租赁协议，租赁费、过路费、汽油费包干全部费用，统一开一张发票；
不签订租赁协议，当做补贴，合并记入工资薪金缴纳个税；
签订了租赁协议，又不开发票，这没用的。有租赁协议，就发生了增值税应税行为。
收到邮件后，傅妍打来电话。“姜老师，我们内控经理说，采用报销的方式。但是，按照你邮件的内容，报销的方式，就算员工补贴，要交个人所得税的，对吧。”
“对的。”
“好的，我知道了。我们明天开会，要重新讨论这个问题。到时，我跟内控经理解释。”
“好的。”
有些业务知识，如果马上准确的告诉客户，姜嫽暂时做不到。一是因为，要尽量给客户发政策原文，避免大白话；二是人的记忆，有模糊的地方。发邮件之前，再过一遍政策，才能少出错。所以，每次发邮件之前，姜嫽都要再过一遍政策，确认无误之后才行。
第二天，锦上公司开会，会议中，傅妍再次解释了，当初公司采用签订租车协议的考量。只是，这个内控经理并不买账，认为肯定有更好的办法，规避个人所得税。于是，她又提出了新方案。对于这个新方案，傅妍又没了主意。只好再次，询问姜嫽。
“姜老师，我们今天开会讨论了私车公用的事。我们内控经理，又提出了新观点。”
“是什么样的新观点。”
“我说一下，你看看她说的是否合适。”
“好的。”
“她说，在费用报销环节，加强一些表述，就可以视同费用报销。”
“视同费用报销，这倒是第一次听说，这是她想的新名词吗？还要视同？”姜嫽想，哪里来的‘视同’呢。
“我就说她思路奇特嘛，你听一下。”傅妍在电话这边，忍不住笑出了声。
“她说，让员工明确每次开车，耗用的公里数。然后，对标出租车费用，再适当上浮，报销给员工。只要这样操作，就应该属于费用报销了。”
“这怎么行呢，用出租车费用适当上浮，报销给员工。依旧是补贴性质，还是涉及到个人所得税啊。”姜嫽也感受到了，这位内控经理的奇特思路。
“哈哈哈……”傅妍在电话这头笑起来“我就觉得不对劲，她总觉得自己想个办法，就能做税务筹划。就是自恃很高的那种人，又瞧不上我们。”
“可她提出来的这些，很有问题啊。并不是她自以为怎么样，就是怎么样。有法律、法规规定的，有法理限制的，好吗？”姜嫽觉得这个内控经理，也挺能自圆其说的。
“好的，我知道了。我把你说的，回复给她，希望她放弃自己，想像出来的税务筹划吧，也放过我们。”这段时间，傅妍疲于应对，内控经理的各种新想法。
“好的，如果还有其他问题，再给我打电话。”
“好。”傅妍挂了电话，不禁叹了口气。自打总经理，把这位内控经理招聘进来，她们财务部就没消停过。行的变成了不行，不行的变成了行。难道这就是改革，这就是提高效益，这就是总经理想要的吗？
无独有偶，四海公司也新招聘了一位内控经理。据说，又是花高薪，从大公司挖过来的。这位新来的顾经理，为人倒是很低调。他每天走的很晚，总是在加班。
一个月后，公司发了一份通告。通告俩位仓库主管，私底下受贿、拿钱，不顾公司利益，做了一些违规的事。
这就是顾经理，查出来的第一个内部风险。他查出来的第二个风险和不合规，就是在财务部内部，查到了卢总头上。
顾经理查出来，财务部的一部分，关联公司之间的银行支出，没有审批手续。根据财务制度，这些转账，是要走审批流程的。但是，财务部觉得，都是公司内部账户，时间长了，早已忽略了审批的事情。直接未经审批，就转账。
在老板面前，一直表现的严谨又严格的卢总，脸上是挂不住的。狠狠的训了一顿马经理，马经理只好默不作声的听着。
这些还没完，顾经理还查出来，财务部有一个发票章，上面税务登记号是错的，但是财务部已经使用多年。不管是财务部自己的人，还是收到发票的对方公司，这么多年来，一直没发现这个问题。
姜嫽再一次见识了，卢总大发雷霆的场面。姜嫽已经习惯了，财务部经常出错，见怪不怪。卢总也经常发火，像家常便饭。在这样的环境里待久了，人们对失误的容忍度，也相应的变高了。
虽然，卢总发脾气，从来没有断过。但是，财务部的状况，改善的不多。马经理的说法是，卢总发不发脾气，要看她的心情。她心情好的时候，不合适的事情，她也能通过。她心情不好的时候，对的事情，也能被狠狠批评一顿。卢总确实有这样的倾向，但也不全是。这样的说法，不胫而走，传到了老板耳朵里。接下来，卢总的日子，就不太好过了。
锦上公司的内控经理，水平略逊一筹，搞得财务部头疼不已。四海公司是内控经理跟财务相比，财务水平略逊一筹，搞得财务部，同样头疼不已。这恼人的内控，异地而处，效果却是相同的。